Formation
Gestion de projet avancée

A travers cette formation, vous apprendrez à gérer un projet via la méthode Agile et voir si cela correspond à votre façon de travailler.

Le scénario : La reine Cléopâtre a lancé un défi insensé à César, construire le plus beau palais qu’il ait jamais visité en seulement trois mois. Le projet est complexe. Elle a de ce fait missionné les deux plus grands architectes de son royaume aux méthodes bien différentes : Numérobis et Amonbofils. Alors que Numérobis est adepte de la méthode traditionnelle, Amonbofils préfère des méthodes agiles. 

Votre tâche est de choisir quelle méthode est la meilleure. Vous serez pour cela épaulés de Otis, le scribe, qui connaît les deux et vous aidera ainsi à mieux choisir.

Public concerné

• Tout salarié ou dirigeant souhaitant s’initier aux méthodes de gestion de projet, notamment la méthode AGILE.

Prérequis

Avoir des bases en gestion de projet. En particulier:

• Connaître le cycle de vie d’un projet et les responsabilités inhérentes (chef de projet, sponsor, équipe)
• Savoir clore un projet efficacement (vérification des livrables, REX, méthodes pour capitaliser sur l’expérience acquise)

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les différentes méthodes de gestion de projet, notamment l’Agile. À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Planifier un projet selon une approche prédictive (cascade) 
2. Expliquer les principes, valeurs et bénéfices des méthodes Agile
3. Comparer les approches prédictive, Agile et hybride et déterminer celle la plus adaptée selon le contexte, les contraintes et les parties prenantes
4. Clôturer un projet efficacement et capitaliser les retours d’expérience pour améliorer les pratiques futures

Programme et déroulé détaillé

1. Accueil et briefing de mission

Objectifs :

• Créer un climat de confiance
• Poser le cadre de la formation
• Introduire le scénario et les règles du jeu

Contenu :

• Présentation du formateur
• Présentation des objectifs pédagogiques et du déroulé

2. Planifier le projet : méthode en cascade, WBS, Gantt et jalons

Objectifs :

• Comprendre le principe du modèle en cascade (méthode Waterfall)
• Structurer le projet en tâches
• Construire un planning fiable
• Visualiser l’avancement

Contenus clés :

• WBS (Work Breakdown Structure)
• Découpage en lots, phases, tâches
• Construction d’un diagramme de Gantt

3. Introduction aux méthodes Agile et Scrum – La potion magique du projet

Objectifs :

• Comprendre les principes de l’Agilité
• Identifier quand utiliser l’Agile
• Découvrir Scrum

Contenus clés :

• Origines et valeurs du Manifeste Agile
• Différences cycle en V / Agile
• Quand choisir l’Agile ou le prédictif
• Présentation de Scrum
• Notion de sprint et d’itération

4. Planification et pilotage en mode Agile

Objectifs :

• Planifier différemment en Agile
• Suivre l’avancement sans Gantt détaillé

Contenus clés :

• Carnet de produit
• Scénarios utilisateur (User stories)
• Estimation relative (story points)
• Priorisation par la valeur

5. Approches hybrides : Gantt + Agile

Objectifs :

• Combiner prédictif et Agile
• Adapter la méthode au contexte réel

Contenus clés :

• Projets hybrides
• Gouvernance projet
• Communication hybride

6. Débrief final

Objectifs :

• Consolider les acquis
• Transposer dans le contexte professionnel

Activités :

• Plan d’action individuel
• Questionnaire d’évaluation à chaud
• Remise des attestations de fin de formation

Méthodes et modalités pédagogiques

• Serious game immersif (mission Cléopâtre) 
• Simulations et jeux de rôle
• Ateliers pratiques et collaboratifs
• Apports théoriques ciblés avec techniques immédiatement applicables.
• Support de formation en format PDF.

Modalités d’évaluation

• En continu : mises en situation dans le serious game afin de vérifier la validation des compétences tout au long de la journée, feedback lors du débrief.
• En fin de journée : questionnaire d’évaluation à chaud apprenant et entreprise
• Post-formation : questionnaire d’évaluation à froid envoyé à 60 jours.

Une attestation de fin de formation est remise aux participants à l’issue du parcours.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Des adaptations peuvent être mises en place pour répondre à vos besoins spécifiques. Pour toute demande, veuillez contacter notre référente handicap : Floriane DEBORD – 06 29 38 73 85.