Formation
Recrutez l’avenger de votre équipe

A travers cette formation, vous apprendrez à mener un recrutement efficace en limitant les erreurs humaines, relationnelles et juridiques.

Le scénario : Avengers, rassemblement ! Nick Fury, directeur du SHIELD, vous a appelé à l’aide. L’équipe des super-héros, les fameux Avengers, cherchent à recruter. La tâche est ardue. Ils ont perdu leur leader Iron-Man et depuis, l’équipe est en déshérence. Nick Fury vous propose de vous former aux techniques du recrutement et que vous sélectionnez celui qui prendra la place du milliardaire philanthropiste, détenteur de l’armure de fer.  

Public concerné

• Toute personne (salarié manager ou non, dirigeant) souhaitant recruter sans formation RH initiale.

Prérequis

• Aucun

Objectifs pédagogiques

Permettre à toute personne amenée à recruter de mener un recrutement efficace en limitant les erreurs humaines, relationnelles et juridiques. À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Clarifier un besoin de recrutement
2. Définir un profil réaliste
3. Structurer un entretien sans être recruteur
4. Limiter leurs biais de jugement
5. Prendre une décision plus sereine
6. Recruter avec plus de justesse et moins de stress

Programme et déroulé détaillé

1. Recruter – une mission parfois plus compliquée que de sauver le monde

Objectifs :

• Prendre conscience des pièges courants
• Les bases juridiques à connaître (sans devenir juriste) pour recruter sans se mettre en difficulté

Contenu :

• Les coûts d’un mauvais recrutement
• Les obligations et responsabilités légales à connaître
• Le rôle du recruteur

2. Clarification et définition du besoin

Objectifs :

• Recruter pour la bonne raison, au bon moment
• Rédiger une offre attractive qui donne envie sans survendre

Contenu :

• Liste des raisons pour bien recruter
• Méthode des 3 P : Personne, Poste, Périmètre 
• Identification des compétences nécessaires au-delà du diplôme 
• Les pièges à éviter

3. Présélectionner les bons candidats : savoir lire un CV

• Savoir où et comment trouver les bons candidats (sourcing) : Les canaux de recrutement
• Analyser rapidement un CV et une lettre de motivation
• La présélection téléphonique express : 5 questions clés en 15 minutes pour qualifier un candidat. 
• Gérer les candidatures

4. Evaluer sans juger

• Définir ce qui est évaluable lors d’un entretien et ce qui ne l’est pas
• Comprendre les biais qui faussent notre jugement

5. La décision qui changera le destin du monde

• Prendre une décision
• Faire une proposition : négociation salariale de base pour non-RH
• Gérer les refus avec professionnalisme : vivier pour le futur.

6. L’intégration du nouveau dans l’équipe des Avengers

• Réussir l’onboarding pour sécuriser le recrutement
• Suivre la période d’essai efficacement

7. Célébration de la mission : conclusion, évaluation et échanges

Méthodes et modalités pédagogiques

• Serious game immersif : immersion dans l’univers d’un des films ayant eu le plus succès au box office, Avengers
• Débrief collectif : analyse critique des expériences vécues, échanges sur les pratiques, identification des leviers d’amélioration
• Ateliers pratiques et collaboratifs
• Apports théoriques ciblés avec techniques immédiatement applicables.
• Support de formation en format PDF

Modalités d’évaluation

• En continu : mises en situation dans le serious game afin de vérifier la validation des compétences tout au long de la journée, feedback lors du débrief.
• En fin de journée : questionnaire d’évaluation à chaud apprenant et entreprise
• Post-formation : questionnaire d’évaluation à froid envoyé à 60 jours.

Une attestation de fin de formation est remise aux participants à l’issue du parcours.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Des adaptations peuvent être mises en place pour répondre à vos besoins spécifiques. Pour toute demande, veuillez contacter notre référente handicap : Floriane DEBORD – 06 29 38 73 85.