Formation
Prévenir le harcèlement au travail

Plongez dans une enquête immersive façon murder party pour comprendre, identifier et prévenir le harcèlement au travail. À travers des indices, témoignages et mises en situation, les participants découvrent les mécanismes du harcèlement, ses impacts et le cadre légal, avant de co-construire un plan d’action concret pour réagir efficacement et instaurer un climat de respect au sein de l’entreprise.

Public concerné

• Managers, responsables RH, collaborateurs, référents harcèlement, toute personne confrontée à la prévention et au traitement du harcèlement.

Prérequis

• Aucun

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Identifier les différentes formes de harcèlement moral et sexuel au travail.
2. Repérer les signaux d’alerte et comportements à risque.
3. Connaître le cadre légal et les responsabilités des acteurs (employeur, salarié, référent, témoin).
4. Adopter les bons réflexes en tant que victime, témoin ou manager.
5. Élaborer un plan d’action pour prévenir le harcèlement et favoriser un climat de travail respectueux.

Programme et déroulé détaillé

Matinée (3h30)

1. Accueil & introduction – 30 min

• Présentation des objectifs et règles du jeu.
• Mise en contexte : climat d’entreprise fictive, rumeurs, tensions → un incident grave est signalé.

2. Lancement de la Murder Party : Scène de crime social – 1h30

• Scénario : un collaborateur a quitté l’entreprise brutalement après avoir subi des comportements suspects (harcèlement moral ou sexuel). Les participants reçoivent : témoignages, mails, extraits de conversations, indices contradictoires.
• Objectif : collecter les informations, interroger les suspects, identifier les faits.
• Compétences mobilisées :
  • Observation, écoute, esprit critique.
  • Distinction entre faits, perceptions et interprétations.

3. Débrief intermédiaire & apports juridiques – 1h30

• Discussion guidée : qu’avez-vous observé ? Quels comportements vous semblent problématiques ?
• Apports du formateur :
  • Définition légale et jurisprudentielle du harcèlement moral.
  • Définition légale et jurisprudentielle du harcèlement sexuel.
  • Différence entre conflit, stress, management exigeant et harcèlement.

Après-midi (3h30)

4. Deuxième phase de l’enquête : identifier responsabilités et leviers d’action – 1h30

• Nouvelles preuves révélées (rapports RH, mails internes, confidences de collègues).
• Travail en équipes :
  • Qui est responsable ? Qui est complice ? Qui est témoin passif ?
  • Que pouvait-on faire différemment pour prévenir ?
• Objectif : relier les rôles fictifs à la réalité en entreprise.
• Apports clés :
  • Responsabilités de l’employeur (obligation de sécurité et prévention).
  • Responsabilités des salariés et des témoins.
  • Rôle du référent harcèlement.

5. Atelier “Plan d’action prévention” – 1h30

• Chaque équipe propose des mesures de prévention et de réaction.
• Mutualisation et élaboration d’une charte de bonnes pratiques.
• Objectif : transposer les apprentissages dans le quotidien professionnel.

6. Clôture & évaluation – 30 min

• Quiz ludique sur les notions clés (définitions, obligations, réflexes).
• Tour de table : chacun partage un engagement personnel (« un réflexe à adopter », « une vigilance à renforcer »).
• Évaluation de satisfaction.

Méthodes et modalités pédagogiques

• Murder party / enquête immersive : les participants incarnent enquêteurs et suspects dans un scénario fictif où un cas de harcèlement doit être élucidé.
• Analyse collective : débriefing après chaque phase de jeu pour mettre en lien les éléments de l’enquête avec la réalité professionnelle et juridique.
• Apports théoriques ciblés : définitions légales, jurisprudence, obligations de l’employeur, sanctions possibles.
• Études de cas : transposition des indices de l’enquête en situations réelles vécues en entreprise.
• Plan d’action individuel et collectif : construction d’outils de prévention et de réaction.
• Support de formation en format PDF.

Modalités d’évaluation

• En continu : 
  • Observation lors de la murder party et des débriefs.
  • Quiz final validant les acquis.
  • Plan d’action collectif et engagements individuels.
• En fin de journée : quiz et questionnaire d’évaluation à chaud apprenant et entreprise.
• Post-formation : questionnaire d’évaluation à froid envoyé à 60 jours.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Des adaptations peuvent être mises en place pour répondre à vos besoins spécifiques. Pour toute demande, veuillez contacter notre référente handicap : Floriane DEBORD – 06 29 38 73 85.